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Livro: Reflexões sobre caráter e liderança

 
 
 
Livro: Reflexões sobre caráter e liderança

 

Reflexões sobre caráter e liderança


Autor(es): 

Manfred F.R. Kets de Vries

Editora:  GRUPO A
Área(s): 

ISBN: 9788577807093


Páginas:392 pág.


Preço: R$ 77,00
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Descrição:


Psicanalista, consultor de empresas e professor da mais importante escola de administração da Europa, o Insead, Manfred F. R. Kets de Vries aborda nesta obra alguns dos mais importantes temas de liderança. Com uma prosa fácil e grande conhecimento do tema, ele faz uma análise recheada de exemplos reais, de líderes conhecidos ou anônimos, o que em muito enriquece a obra.

Parte 1 - Líderes, bobos e impostores

Introdução - Fazendo o papel de bobo da organização

Capítulo 1. Apersonalidade empreendedora
Introdução
Oempreendedorismo: visão de outras disciplinas
Temas psicológicos comuns na personalidade empreendedora
Os efeitos da dinâmica familiar
Estudo de caso: a história do empreendedor
Caindo nos extremos
As mulheres medusa
Osignificado do trabalho
Disputa e comportamento autodestrutivo
A natureza simbólica da empresa
Oprocesso de mudança
Ociclo de vida empreendedor
Trabalhando de forma eficaz com empreendedores
Observações finais

Capítulo 2. Apersonalidade hipomaníaca
Introdução
A qualidade dionísíaca da liderança carismática
Estudo de caso: a hipomania em ação
A elação e suas vicissitudes
Gerenciando um hipomaníaco
A hipomania no ambiente de trabalho
Possíveis intervenções
Medidas de autoajuda
Olado positivo para as organizações
Observações finais

Capítulo 3. Oexecutivo alexitímico
Introdução
A síndrome do “peixe morto”
Identificando a alexitimia
A alexitimia como um transtorno de comunicação
No que residem as causas da alexitimia?
Graus de alexitimia
Os alexitímicos no ambiente de trabalho
Oceo alexitímico
Trabalhando com um gerente alexitímico
Gerenciando um alexitímico
Buscando soluções
Observação final

Capítulo 4. Asíndrome do impostor
Introdução
Oque faz de alguém um impostor?
Oartista criativo como impostor
Oimpostor como líder nacional
Oimpostor: um esboço do caráter
Estudo de caso: Oimpostor como empreendedor
Observação final

Capítulo 5. Impostores neuróticos: sentindo-se como uma farsa
Introdução
Oque gera sentimentos de impostura?
Oimpostor neurótico no ambiente de trabalho
Como o medo pode se transformar em realidade
Como impostores neuróticos podem causar impacto nas empresas6
Encontrando soluções
Observações finais

Capítulo 6. Obobo da organização: estabilizando o húbris do líder
Introdução
Opapel do bobo
Obobo como herói cultural
Os benefícios do humor
Oque faz de alguém um bobo?
Obobo da organização
Ovalor do bobo
Observação final

Parte II - A patologiada liderança
Introdução
Capítulo 7. Prisioneiros da liderança
Introdução
Estudo de caso: Ocaso de Robert Clark
Estudo de caso: Ocaso de Frederico, o Grande
Exteriorizando os conflitos internos6
Em busca da autoridade
Processos regressivos de grupo
Estudo de caso: Ocaso de Ted Howell
Distanciamento e agressividade nos líderes
Gerenciando o comportamento dos líderes nas organizações
Observações finais

Capítulo 8. O espírito do despotismo: compreendendo o tirano interno
Introdução
Preparando o terreno para a tirania0
Oque motiva os tiranos?
Como operam os tiranos
Como os regimes despóticos se mantêm
A caixa de ferramentas do déspota4
Os custos econômicos da tirania
A necessidade da democracia
Os perigos do poder
Porque o despotismo deve ser combatido
Castigos injustos
Remédio judicial
A corte penal internacional
Observação final
Capítulo 9. Liderança pelo terror: descobrindo Shaka Zuluno sótão
Introdução
A vida e a morte de um déspota absoluto
Desconstruindo o teatro interno do déspota
A mentalidade de conluio
A tirania da decepção consigo mesmo
Líderes e seguidores
Olegado de Shaka
Observação final

Parte III - Transformando a liderança
Introdução
Capítulo 10. “Dando uma de Alexandre”: lições sobre liderança por um mestre na conquista
Introdução
A vida de Alexandre
Olegado de Alexandre
Lições de liderança à la Alexandre
Conclusões
Observação final

Capítulo 11. Líderes que fazem a diferença
Introdução
Os efeitos causados pelos líderes em suas organizações
Líderes diferentes, resultados idênticos
Oaspecto arquitetônico da liderança
Opapel carismático dos líderes
Conclusões
Observação final

Capítulo 12. Acolhendo um turbilhão: gerindo pessoas criativas
Introdução
Características das pessoas criativas
Estimulando a criatividade
Brincando em um mundo transicional
Dois caminhos para a criatividade
Gestão criativa
Atentando para os sinais de perigo
Observação final

Parte IV - A liderança no contexto global
Introdução
Capítulo 13. Odesenvolvimento do líder dentro da corporação global
Introdução
Um estudo de caso sobre internacionalização
Formas de organizações globais
Qualidades necessárias nos líderes mundiais
Treinamento, transferência, trabalho em equipe e viagens
Um sistema referencial para analisar o desenvolvimento do líder global
Conclusões
Observação final

Capítulo 14. Em busca do novo líder empresarial europeu
Introdução
Odesafio da diversidade
Competição interna e externa
É viável um único modelo?
Ocaminho do meio
Lidando com as mudanças
A formação do líder europeu
Liderança na Europa e mais além
Observação final

Capítulo 15. Lições provenientes do “leste selvagem”: o carátere a liderança russos
Ocaráter russo
Fatores contextuais na formação do caráter russo
Formação do caráter na infância e juventude
A transição russa: das cooperativas ao capitalismo
Novos líderes e novos seguidores
Oito lições de liderança
Desafios para os líderes russos de empresas globais
Ofim do começo
Observações finais
Conclusão: criando organizações altamente comprometidas
Ofuturo das organizações
Metavalores para grandes empresas
Sistemas de necessidades motivacionais
Os líderes e a geração dos metavalores
Comentários conclusivos
Observação final

Referências
Índice


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