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Descrição:
O autor desafia no seu texto algumas crenças arraigadas do capitalismo, discutindo especialmente para que servem as empresas, a quem elas servem e como elas criam valor.
Entre os princípios questionados estão o de que as empresas têm como objetivo maior ganhar dinheiro; o de que os líderes corporativos podem ser responsabilizados apenas pelo efeito imediato de suas ações e que os executivos devem ser avaliados e remunerados com base no lucro de curto prazo.
SUMÁRIO
PARTE 1 - O projeto de um tipo melhor de empresa
A grande assimetria
O dilema dos capitalistas
As pedras angulares do capitalismo do século XXI
PARTE 2 - Primeiro passo: vantagem de perdas
De cadeias de valor a ciclos de valor
PARTE 3 - Segundo passo: responsividade
De proposições de valor a conversas sobre valor
PARTE 4 - Terceiro passo: resiliência
De estratégia à filosofia
PARTE 5 - Quarto passo: criatividade
Da proteção de um mercado à complementação de um mercado
PARTE 6 - Quinto passo: diferença
De bens a “melhores”
PARTE 7 - Sexto passo: estratégia construtiva
O tabuleiro
Escolhendo uma arena competitiva
Selecionando uma ação construtiva
PARTE 8 - Capitalismo construtivo
Notas
Índice
SOBRE O AUTOR
UMAIR HAQUE - Diretor do Havas Media Lab, um instituto global de pesquisas sediado em Londres, Nova York e Barcelona. Antes do Lab, ele fundou a Bubble Generation, uma empresa de consultoria
que prestava serviços a investidores de alto nível, a empresas iniciantes e corporações. Além disso, trabalhou como banqueiro, operador do mercado de capitais e consultor de estratégia. Estudou neurociência na McGill University e concluiu seu MBA na London Business School, onde participou de pesquisas com Gary Hamel. Ele é blogueiro há muito tempo na HBR.org e costuma escrever para ou ser entrevistado por Wired, The Red Herring, BusinessWeek, The Globe and Mail e The Guardian.
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